Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

Структура тренинга:

  1. Смысл целеполагания в организации
    1. Стратегические, тактические и оперативные цели
    2. Цели и задачи
    3. Уровни принятия решений и полномочий в рамках целеполагания в организации
  1. Декомпозиция регулярных рабочих целей в функционал сотрудников
    1. От стратегии к целям должности
  1. Технология постановки и декомпозиции целей
    1. Формирование годовых целей или планирование
    2. Декомпозиция целей до исполнителя
  1. Технология контроля над достижением результата на стратегическом уровне
    1. Система сбалансированных показателей SBC (Нортон и Каплан)
    2. Система KPI в рамках системы сбалансированных показателей
  1. Итоги тренинга

Длительность тренинга:

16 академических часов (2 дня)

После прохождения вы получите следующие документы:

Отзывов пока нет

Вам могут быть интересны другие наши услуги

Тренинг "Стратегическое бизнес планирование"

Тренинг «Управление конфликтами»

Тренинг «Управление проектами»

Наши тренеры:

Яндекс.Метрика