Тема: «Целеполагание. Декомпозиция целей. Планирование в рамках стратегических целей компании. KPI бизнес-процессов»

Структура тренинга:

1. Смысл целеполагания в организации
   1. Стратегические, тактические и оперативные цели
   2. Цели и задачи
   3. Уровни принятия решений и полномочий в рамках целеполагания в организации

2. Декомпозиция регулярных рабочих целей в функционал сотрудников
   1. От стратегии к целям должности
   2. …
   3. …

3. Технология постановки и декомпозиции целей
   1. Формирование годовых целей или планирование
   2. Декомпозиция целей до исполнителя
   3. …
   4. …

4. Технология контроля над достижением результата на стратегическом уровне
   1. Система сбалансированных показателей SBC (Нортон и Каплан)
   2. Система KPI в рамках системы сбалансированных показателей
   3. …
   4. …

5. Итоги тренинга

Длительность тренинга:

16 академических часов (2 дня)