Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

Ассессмент-центр – это процедура комплексной оценки знаний, навыков, деловых качеств сотрудников компаний. В основе процесса лежат различные методики, с помощью которых можно увидеть потенциал коллектива и каждого конкретного человека в решении поставленных рабочих задач.

Возможности метода

Оценка персонала методом ассессмент-центра получила широкое распространение в различных сферах бизнеса. Руководитель компании хочет быть уверен в своих сотрудниках. Ему необходимо знать, на что способен персонал и какой потенциал он имеет. В первую очередь такой метод полезен для оценки кадрового резерва. Он позволяет понять, кого принять на ту или иную должность, кто из сотрудников компании может выполнять трудные и ответственные задачи или занять руководящий пост. Основным преимуществом этого способа является его высокая информативность в оценке. Он дает точные данные и формулирует прогнозы, которые в дальнейшем можно использовать в работе с персоналом: в развитии компетенций всей команды и отдельных ее членов, в планировании кадровых изменений и т. д.

Задачи ассессмент-центра

Методика оценки позволяет решить три главные задачи кадрового менеджмента компаний:

В каких случаях необходим ассессмент-центр

Выбор метода оценки штата – непростая задача для руководителей компании. Система ассессмента эффективна в следующих случаях:

Кто вправе проводить оценку персонала

Ассессмент-оценка персонала компании должна осуществляться специально подготовленными людьми. Метод допускает объединение одним человеком нескольких ролей, если это не будет влиять на окончательный результат. Центр оценки сотрудников предполагает наличие:

Ассессмент-центр может проводиться специально обученными сотрудниками компании. Ассессоры выбираются из разных отделов. Но как показывает практика, более эффективным вариантом является привлечение внешних специалистов. В этом случае можно получить высокое качество проведения оценки, действительно независимые, объективные результаты. Причем стоимость услуги в сравнении с полученным эффектом будет незначительна.

Как работает ассессмент-центр: методики оценки компетентности сотрудников

Методика основана на нескольких формах диагностики:

Этапы проведения ассессмент-оценки

Правильная организация – залог успешно проведенной процедуры. Важно не нарушать принцип равенства для всех испытуемых и внимательно относиться к каждому этапу. В противном случае велика вероятность получения неверных результатов, негативного отношения сотрудников к процедуре.

Ассессмент-центр включает следующие этапы:

Итоги обсуждаются с руководителем компании. При этом обязательно указывается, что нельзя принимать решения только на основе полученных данных. Они необходимы для ориентации специалиста на улучшение своей деятельности.

Обратная связь предоставляется и испытуемым. Каждому эксперт помогает определить ресурсы для повышения компетенций, потенциальные зоны роста. Это одна из основных ценностей ассессмента. Ведь специалист может составить индивидуальную программу развития, направленную на улучшение личностных качеств, способствующих раскрытию потенциала, карьерному росту в компании.

Преимущества ассессмент-центра

Что такое ассессмент-оценка персонала и зачем она нужна, доступно объясняется в видео.

Компания Papa Group проводит ассессмент-центр в Москве для предприятий и организаций любых сфер деятельности. Мы поможем Вам увидеть, как команда или ее отдельные члены ведут себя в различных рабочих ситуациях и насколько эффективны их действия. Стоимость услуги определяется индивидуально для каждого клиента. Она зависит от особенностей и необходимого объема процедур. Чтобы уточнить цену услуги по оценке персонала в нашем центре, позвоните по телефону, указанному на сайте.


Наши тренеры:

Яндекс.Метрика