Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

АДРЕСАТ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ РАЗНОГО УРОВНЯ.

Внимание! Это продвинутый курс, рассчитанный на ОПЫТНУЮ управленческую аудиторию.

Обязательно: знакомство аудитории с основными функциями руководителя.

Желательно: знакомство участников с концепцией ситуационного лидерства Бланшара.

Если указанные знания отсутствуют, рекомендуется одна из следующих опций:

  1. Предварительное проведение тренинга «Основные функции руководителя»

  2. Добавление дополнительного дня к тренингу «Многофакторное ситуационное лидерство» для предварительного разбора базовых инструментов управления (если есть достаточный практический опыт управления)

Содержание:

  1. Что такое многофакторное ситуационное лидерство?

  • Согласование терминологии.
  • Необходимость учета специфики психотипа сотрудника на рабочем месте в условиях повышения значимости результата и кадрового дефицита.
  1. Анализ и оценка сотрудника безотносительно функционала позиции.
    Построение прогностической модели поведения.

    • Модели оценки на базе металингвистического анализа

    1. Оценка склонности к принятию самостоятельных решений и построение прогностических моделей поведения
    2. Оценка к склонности постановки персональных целей и построение прогностических моделей поведения
  1. Зависимость совокупной модели поведения сотрудника от сочетаемости пяти факторов

  1. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение прогностической модели поведения сотрудника на конкретной должности по принципу 360˚.

  • Построение прогностической модели поведения на конкретной должности по принципу 360˚
  1. Клиенты
  2. Руководитель
  3. Коллеги (в том числе другие подразделения)
  4. Подчиненные
  • Оценка соответствия сотрудником занимаемой должности и прогноз сферы наивысшей эффективности

  1. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персонального развития сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

  1. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персонального управления сотрудником для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

  1. ПРАКТИКУМ (на конкретных рабочих примерах!): Построение системы персональной нематериальной мотивации сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

  1. Итоги тренинга.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 2 дня

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: высоко интерактивный тренинг (со значительным объемом практических занятий):

  • Работа в группах
  • Деловые игры
  • Ситуативный анализ

После прохождения вы получите следующие документы:

Отзывов пока нет

Вам могут быть интересны другие наши услуги

Тренинг "Стратегическое бизнес планирование"

Тренинг по тайм-менеджменту

Тема: «Целеполагание. Декомпозиция целей. Планирование в рамках стратегических целей компании. KPI бизнес-процессов»

Наши тренеры:

Яндекс.Метрика