Инструменты успешного руководителя: делегирование.

Программа тренинга:

1. Делегирование

• Понятие делегирования
• Возможно ли делегирование в современных условиях?
• Исследование Росэксперта (российские руководители и делегирование)

2. Концепция ситуационного лидерства как инструмента развития делегирования:

• Условия эффективности сотрудника на разных уровнях развития относительно задачи.
• Уровни развития сотрудника относительно задачи

1. мотивация на выполнение задачи
2. …
3. …

• Риски сотрудника на каждом уровне развития

1. относительно результата
2. …
3. …

• …
• …

1. …
2. …
3. …
4. …
5. …

Работа в мини-группах: «…».

Работа в мини-группах: «…»

3. Последствия неверного сочетания стиля управления с несоответствующим уровнем развития сотрудника по задаче

• Сознательная инверсия методов управления – цели и условия необходимости.

Работа в парах: «Анализ реальных кейсов инверсии стилей управления и их последствий»

4. Оценка собственных доминирующих стилей управления

• Причина неумения использовать все четыре стиля управления
• Тестирование собственных доминирующих стилей
• …
• …

Анализ кейса (2 подгруппы): «Барьер к делегированию. Повышение эффективности руководителя».

5. Итоги тренинга

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 2 дня

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: интерактивный тренинг (со значительным объемом практических занятий):

• Работа в группах
• Деловые игры
• Ролевые игры
• Обучающие тесты
• Анализ видеосюжетов
• Ситуативный анализ

Подобная методика позволит участникам:

• систематизировать имеющиеся знания по тематике тренинга
• диагностировать пробелы в знаниях и навыках по тематике тренинга
• закрыть пробелы в процессе разбора заданий
• обменяться опытом и идеями с коллегами
• создать практический инструментарий для последующей работы
• придумать идеи для реализации в работе
• получить дополнительную полезную информацию для работы