Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

Структура тренинга:

  1. Оценка ситуации
    1. Приоритеты в деятельности руководителя. Стратегическое и тактическое управление.
    2. Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия. Принятие решений в условиях недостаточности информации
  1. Анализ задачи/ проблемы
    1. Формулировка задачи/ проблемы
    2. Оценка необходимости решения задачи.
  1. Поиск и анализ решений
    1. Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения.
  1. Оценка рисков
    1. Оценка и «взвешивание» рисков.
  1. Анализ потенциальных возможностей решения и альтернатив
    1. Альтернативные решения
  1. Продажа решения внутренним клиентам
    1. Подчиненным
    2. Руководству
  1. Итоги тренинга

Длительность тренинга:

16 академических часов (2 дня)

После прохождения вы получите следующие документы:

Отзывов пока нет

Вам могут быть интересны другие наши услуги

Цикл: лидерство «Многофакторное лидерство»

Тема: «Целеполагание. Декомпозиция целей. Планирование в рамках стратегических целей компании. KPI бизнес-процессов»

Коучинг для руководителей

Наши тренеры:

Яндекс.Метрика