Тема: «Принятие управленческих решений»

Структура тренинга:

1. Оценка ситуации
   1. Приоритеты в деятельности руководителя. Стратегическое и тактическое управление.
   2. Принятие самостоятельного решения. Необходимые и достаточные условия. Принятие решений в условиях недостаточности информации

2. Анализ задачи/ проблемы
   1. Формулировка задачи/ проблемы
   2. Оценка необходимости решения задачи.
   3. …
   4. …
   5. …

3. Поиск и анализ решений
   1. Групповые и индивидуальные технологии поиска вариантов решения.
   2. …

4. Оценка рисков
   1. Оценка и «взвешивание» рисков.
   2. …

5. Анализ потенциальных возможностей решения и альтернатив
   1. Альтернативные решения
   2. …
   3. …

6. Продажа решения внутренним клиентам
   1. Подчиненным
   2. Руководству

7. Итоги тренинга

Длительность тренинга:

16 академических часов (2 дня)