Мы с теми, кто не стоит на месте!
Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

Программа тренинга:

  • По желанию участников - персональная диагностика по теме «Ситуационное лидерство» - тестирование собственных доминирующих стилей управления. Трактовка тренера (общая без персоналий) и общие рекомендации по развитию.
  1. Современная система управления
    1. Цели системы управления персоналом. Условия результативности руководителя и его подчиненных.
    2. Современный взгляд на управление людьми и ресурсами. Существует ли делегирование? Что такое микроменеджмент?
    3. Авторитет руководителя – из чего складывается?
  2. Мотивация подчиненных на достижение результата
    1. Общая мотивация сотрудника на работу. Персональные мотиваторы.
      • Работа в мини-группах: «Анализ кейсов на связь мотиваторов с рабочим результатом сотрудника»
    2. Текущая мотивация сотрудника на достижение результата

      1. Условия результативности сотрудника по задаче
      2. Создание мотивирующей атмосферы
        • Ролевая игра: «Формирование управленческих рамок»
        • Работа в группах: «Создание алгоритма установочной беседы с подчиненным»
  3. Концепция ситуационного лидерства:
    1. Условия эффективности сотрудника на разных уровнях развития относительно задачи.
    2. Уровни развития сотрудника относительно задачи
      1. мотивация на выполнение задачи
      2. уверенность в собственных возможностях
      3. ..
    3. Риски сотрудника на каждом уровне развития
      1. относительно результата
    4. Стили управления, соответствующие уровню развития сотрудника, и управленческие алгоритмы
    1. Директивный (инструментальный)
    2. Коучинг
    3. ..
    4. Анализ стилей управления и условий их уместности и эффективности.
      Разработка управленческих алгоритмов для каждого стиля, включающих:
      • стиль постановки задачи
      • выбор системы контроля
      • выбор системы мотивации
      • Работа в мини-группах: «…».
    1. Последствия неверного сочетания стиля управления с несоответствующим уровнем развития сотрудника по задаче

    1. Типовые ошибки управления и развития сотрудников
      • Работа в парах: «Анализ кейсов инверсии стилей управления и их последствий»
    2. Разбор сложных рабочих ситуаций на заранее собранных примерах, например:

      • Руководитель вчера был в той же должности, что нынешние подчиненные
      • Неформальный лидер в коллективе – в оппозиции к руководителю
      • Немотивированный опытный сотрудник
      • Сотрудник звезда планирует увольнение из компании
      • Новый руководитель приходит в сложившийся коллектив, который его не воспринимает
      • Пр.
  4. Планы индивидуального развития (по сотрудникам) – IDP
  1. Внедрение алгоритмов управления в посвседневную работу – как?
  2. Шаблон оценки текущего статуса сотрудника
    • Ролевая игра: «Обратная связь сотруднику по результатам оценки текущего статуса развития компетенций и мотивации»
  1. Тестирование собственных доминирующих стилей управления
    1. Эффективность сочетания всех четырех стилей в управлении и развитии сотрудника
      • Диагностическое тестирование
      • Обратная связь тренера участникам по результатам диагностики
  1. Практикум по всему материалу:
  1.  
  1. Итоги тренинга

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА: 2 дня (16 академических часов)

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: интерактивный тренинг (со значительным объемом практических занятий):

  • Работа в группах
  • Деловые игры
  • Ролевые игры
  • Обучающие тесты
  • Ситуативный анализ

Подобная методика позволит участникам:

  • систематизировать имеющиеся знания по тематике тренинга
  • диагностировать пробелы в знаниях и навыках по тематике тренинга
  • закрыть пробелы в процессе разбора заданий
  • обменяться опытом и идеями с коллегами
  • создать практический инструментарий для последующей работы
  • придумать идеи для реализации в работе
  • получить дополнительную полезную информацию для работы

После прохождения вы получите следующие документы:

Отзывов пока нет

Вам могут быть интересны другие наши услуги

Коучинг руководителей

Тема: «Принятие управленческих решений»

Тренинг по делегированию полномочий

Наши тренеры:

Яндекс.Метрика