Мы с теми, кто не стоит на месте!
Москва,
ул.Вавилова 69/75 офис 709

Структура программы:

  1. Ключевые компетенции руководителя

    1. Планирование и организация – смысл и назначение
    2. Принятие решений – смысл и назначение
    3. Ориентация на результат – смысл и назначение
    4. Решение и разбор кейсов
  1. Планирование и организация. Принятие годовых решений.

    1. Пять групп ресурсов руководителя. Их ограничения
    2. Понятие «результат, который нужен организации». Достижение результата в условиях ограниченных ресурсов
    3. Постановка целей на год.

      1. Цель как достижение.
      2. Практикум по группам
    4. Каскадирование и декомпозиция целей. Формирование плана задач на период

      1. Принципы каскадирования и декомпозиции
      2. Планирование задач для достижения целей
      3. ..
      4. Практикум по группам
    5. Контроль исполнения и оценка адекватности ресурсов

      1. Назначение функции контроля исполнения
      2. Виды и формы контроля, используемые на уровне руководитель-подчиненный
      3. Решение и разбор кейсов.
  1. Принятие решений для достижения результата

    1. Стратегические и годовые решения как источник принципа расстановки приоритетов

      • Разбор кейсов
    2. Принципы и алгоритм принятия решений. Формирование шаблона принятия решений для типовых ситуаций.

      • Практикум по группам
      • Практикум по группам
      • Решение и разбор кейсов
  1. Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов. Рекомендации.

Длительность = 16 академических часов

После прохождения вы получите следующие документы:

Отзывов пока нет

Вам могут быть интересны другие наши услуги

Тренинг «Управление конфликтами»

Инструменты успешного руководителя: ситуационное лидерство и авторитет руководителя. Тренинг в стиле коучинг*

Тренинг "Основные функции руководителя: ситуационное управление"

Наши тренеры:

Яндекс.Метрика